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martes, 16 de noviembre de 2010

APPLE UN CONTROL DE LA DIRECTIVA DIFERENTE

Eso parece pensar The Wall Street Journal, donde han publicado un artículo donde explican lo que ellos creen que es el “perfil” de un miembro de la junta directiva de Apple, centrándose en la ausencia de inversores independientes, sobre todo tras la muerte de Jerome York. Y es que Apple se ha convertido en la empresa con la junta directiva más pequeña de las compañías que forman la lista Fortune.
En el reportaje se hace hincapié en la dominación que tiene Steve Jobs sobre Apple, tanto desde el punto de vista de las acciones que realiza la empresa como de la junta directiva, la que se supone que tiene que ayudar en la toma de decisiones difíciles, está “manejada” por  Jobs. Todo esto según el WSJ, claro.
Según David Nadler, experto en el tema, miembro de la consultoría Oliver Wyman Group, el inversor independiente representa el interés de las acciones, del su valor en bolsa, y debe ser capaz de retar al CEO de la compañía cuando esto sea necesario. Según Roderick Hills, otro experto en el tema, el sucesor de York debe ser alguien con la suficiente talla e importancia para hacerle frente a Jobs.
El reportaje también revela que muy pocas veces ha habido enfrentamiento en las reuniones de la junta directiva entre los miembro y el CEO de Apple, aún cuando la mayoría de la mesa estaba en contra de alguna decisión, la más reciente: los datos médicos que Jobs dio a conocer al final de la Macworld de enero de 2009, cuando dijo que iba a ser transplantado.
De momento no hay información oficial, pero probablemente Apple esté buscando al menos un nuevo inversor, con la reciente muerte que hemos comentado y la marcha de Eric Schmidt el número de miembros de la junta directiva se ha quedado en 6, un número que probablemente quieran aumentar.


Aqui os dejo un video que conmemora el 30 aniversario de la compañia
Y YA VAN 30 AÑOS DE GRANDES AVANCES EN EL MUNDO DE LA TECNOLOGIA

Debate:
¿Es Apple la empresa con los mejores métodos de control a su directiva?
¿Es quizás por estos métodos tan ambiguos por lo que consiguen tanto y tan buenos beneficios?
¿Qué es más rentable para los empresarios, un directivo bien cualificado o un directivo aplicado?

6 comentarios:

  1. Os animo a comentar este interesante. ¿Os parece curioso este tipo de equipo directivo en una empresa como Apple?. ¿Cuadraría con su filosofía de empresa?. ¿Cómo definirías a Job como directivo?

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  2. Gran post en el que se ve un control absoluto de la directiva, quiza demasiado.
    Muchos han opinado sobre la forma de trabajar de Jobs y coinciden en que es un jefe tiránico que trata bastante mal a sus empleados, pero es curioso como a la vez es uno de los jefes más queridos entre sus empleados y es algo curioso, para muchos es asombroso que este sistema le salga bién y como haciendolo todo mal, lo hacen todo bién.
    En mi opinión, Jobs es posedor de un cerebro privilegiado ya que da a la gente lo que quiere, antes de que la gente sepa lo que quiere y este es el exito de su gran empresa. Todos los productos de apple han sido exitos absolutos de ventas y esto hace que no quiera dar ningún tipo de control a la directiva porque como todo va bién de esta forma para que cambiar.
    Ayer se anunció una nueva incorporación dentro de la directiva de apple y sera el nuevo jefe financiero, pero con la actitud de Jobs ¿realmente podra aconsejar o propener algo? yo opino que no. A mi parecer apple es todo lo contrario que google porque google da total libertad a sus empleados y apple no les da ninguna. Dos maneras totalmente diferentes de ver una empresa, pero las dos empresas tienen un exito tremendo.
    Como bién titulan al post un control de directiva diferente porque apple es una empresa diferente.

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  5. Grupo 6 Criminologia
    Buscando por internet hemos encontrado unas opiniones muy interesantes sobre apple aportadas por analistas especializados.
    Se llega a la conclusión de que se le agtribuye a apple ser una lovemark: marca donde el respeto y la atracción por parte del público es máximo.
    Apple a creado una lealtad en sus consumidores por encima de la razon, conexion emocional con el producto.
    Se podria decir que Apple da aquello que el consumidor quiere antes de quererlo, se anticipa.
    Ted Nelson definde a Jobs como: “Steve Jobs no es un innovador, es
    un excelente director. Las personas le muestran decenas de cosas y Jobs sabe percibir cuáles son las más innovadoras y sobre ellas montar una gran producción cinematográfica”.
    Hemos podido encontrar una valoracion con la que estamos totalmente de acuerdo:''La estrategia de Apple supone arriesgar con cada nuevo producto. Se juegan el prestigio de su marca lanzando nuevos productos enmercados totalmente nuevos para ellos y luchando contra nuevos competidores con más experiencia que Apple. Es cierto que lo están consiguiendo, pero parece que sus competidores poco a poco se estan preparando(entre ellos nokia)''.
    La opinion personal de este analista es que la estrategia de Apple es difícilmente sostenible en el tiempo; es decir, que está condenada a rebajar o sus tasas de crecimiento o su
    rentabilidad. La esencia de empresa de crecimiento puro le va a hacer luchar en terrenos nuevos frente a competidores fuertes y experimentados. Piensen que de empresa
    informática se transformó en empresa de música digital y últimamente en fabricante de
    telefonía móvil. Y o muchos nos equivocamos, o esta transformación no se va a parar en el
    futuro. Esto le va a restar rentabilidad inevitablemente. Su marca, aunque seguirá siendo
    fuerte, no creo que sea capaz de mantenerse brillante en cada uno de los nuevos frentes
    abiertos: ordenadores a gran escala, minorista musical y telefonía móvil.
    Esperamos que estos presagios no sucedan por el bien de apple aunque estamos en parte de acuerdo, Apple se introduce en diferentes mercados consiguiendo importantes y buenos resultados pero de seguir así quiza esta forma de actuar le traiga problemas.

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  6. Grupo 6 Criminologia
    Además puedo acabar diciendo que esta diferente filosofia es la que hace de apple una empresa diferente con una organizacion diferente.

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